信息化目标:将致远互联协同运营平台作为整体信息化架构的重要组成部分,规划集团多级架构管理模式,实现集团公司公文办理、工作协同、督办流程审批、与其他业务系统集成应用的一体化、移动化和无纸化管理,成为管理制度落地、夯实基础管理、强化集团管控的重要支撑手段。
集团下属企业众多,如何与所有组织部门进行有效连接,保障公文能够及时上传下达,更加灵活、智能的实现日常业务管理效率提升,成为摆在冀中能源集团面前的主要问题。而现有完全固化的信息化系统不能实现流程的柔性处理,需要结合现实使用需求,进行信息化系统和管理模式的匹配。 新平台接入公文管理系统,并深化完善公文体系等各项移动应用,实现集团内各上下级公司公文统一管理,打造更高效智慧的公文审批组织,助力企业实现数字化转型升级。
作为大型集团企业,内部信息发布与闲置资产设备资源整合成为精细化管理的关键手段。如何有效调剂集团内部众多分子公司闲置资产设备,建设信息统一发布平台成为首选。 冀中能源集团日常涉及大量的信息发布,通过构建信息发布平台,让集团内信息上传下达快速传递落实,浏览情况清晰可见,发现知识共享型员工,更好管理与运营企业的知识信息资产。同时,华北制药集团所属单位设备管理员面向各单位发布本单位闲置设备信息,便于内部调剂,盘活闲置设备,降本提效应用效果更显著。
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