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当喇嘛甸油田数字化遇上“建而难维”的难题，该如何破局？第六采油厂数字化运维中心数控运维室用实践给出答案。为加快数字化转型，提高生产运行效率，他们聚焦“提质量、提效益、提效率”目标，全力推进物联网建设，多措并举提升厂数字化自主运维能力。

在上线时间紧、任务重的关键节点，于11月初开启了上线调试50天大会战。在数字化领导小组的指导下，数字化运维中心建立“日跟踪、周总结”例会制度、开启“5+2”全天候工作模式，全力推进上线调试工作。调试期间困难重重，网络问题接连不断，中心召开各类线上线下协调会、推进会50余次；通过优化网关设置、解决数据堵塞、释放动态IP措施，解决三项网络技术难题。在全体参建人员的不懈努力下，历时53天的顶风冒雪攻坚战，圆满完成在线率考核指标。

数控运维室按照“打造自主运维队伍，抓牢核心运维技术”的工作要求，坚持“一体运行、分级运维，内部为主、外部为辅”管理思路，以“指标为抓手、队伍为根本、平台为支撑”，做实运维关键指标考核管理，筑牢人才根基，做好运维培训体系建设，推行网格治理模式，高效开展数字化自主运维工作。截至目前，数据异常问题得到有效治理，为水井自动报表系统在全厂的推广应用奠定了坚实的数据基础，也为其他数字化深度应用提供了精准的实时数据。

数控运维室在厂主管部室的指导下编制《数字化设备运维实施方案》，确立厂数字化运维“2+1”管理模式，明确厂级主管部门、数字化运维中心、各作业区运维工作职责及界面，建立数字化运维工作流程，成立了厂、作业区两级运维队伍；开展系统平台应用培训和数字化设备拆装培训，培训人员合计136人次，相关人员基础运维、数据治理、功能验证，生产监测等技术应用能力得到快速提升。

面对新蓝图、新目标、新挑战，数控运维室将继续以勇往直前的冲劲，直面从“建”到“运维”的转型大考，全力打好数字化建设收官战，启航数字化运维新征程。在这条充满挑战的道路上，他们定会乘势而上、再创佳绩，让数字化真正成为员工手中的利器、厂高质量发展的利剑，为加快推动喇嘛甸油田数智化转型提供坚实基础。

（备注：青蛙工业云平台是一家哈尔滨工业互联网平台。帮助黑龙江省各地市工业企业数字化转型，贡献出自己的一份力量。推动新质生产力的快速发展，实现网络协同制造，为其降本增效，实现共赢。

青蛙工业云平台严把数字转型方案的质量关，结合哈尔滨数字化转型城市、数字化车间、哈尔滨软件定制、互联网工业、哈尔滨标识解析方案、及数字化转型咨询诊断相关的产业政策，为黑龙江工业企业数字化转型升级开辟一条新出路，提供快速有效的提产增量的解决方案，助力哈尔滨工厂转型，振兴黑龙江工业。）

数智赋新能运维启新篇