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400,000.00元/年
商品价格=订购区间数量1*区间规格单价+订购区间数量2*区间规格单价2。
举例：通话费率为不超过3分钟的部分按0.3元/分钟，超过3分钟的部分按0.2元/分钟；如果用户通话8分钟，收取的费用为3*0.3+5*0.2=1.9元。
商品价格=订购数量*数量所属区间单价。
举例：通话费率为不超过3分钟则0.3元/分钟，若超过3分钟则0.2元/分钟；如果用户通话2分钟，收取的费用为2*0.3=0.6元；如果用户通话8分钟，收取的费用为8*0.2=1.6元。
商品价格=订购数量*单价。
商品价格为页面呈现价格。
世界500强跨国公司
客户背景： 总部设于法国巴黎的业务极为多元化的跨国食品公司，集团的业务遍布六大洲、产品行销100多个国家。1996年集团的总营业额达到839亿法郎。在中国23个物流发运中心，全国配送线路25000+。
现状及痛点： 1、涉及大客户直发、电商、渠道、门店客户多种客户，同时涉及干线、中转、城配多种运输方式； 2、不同的发运中心独立制定配送优化规则策略；以节省运费为最终优化目标； 3、目前发运均没有拼车，一笔订单安排一辆车发运； 4、订单模式越来越小批量化，运输成本越来越高，公司急需对目前的运输模式进行调整； 5、全国发运，各区域特性问题多，人为管理相当困难，目前决策均根据人工经验缺少数据支撑；
解决方案： 1、构建一套自动拼车和路径优化系统，以成本最优作为路径规划的终极目标； 2、实现中央调度统一管理，对不同的片区进行不同的约束规划和目标的设定； 3、实现各区域的分别计算，并同步输出成本对比； 4、系统根据设定的逻辑自动完成拼车及路径优化，同时输出运输成本； 5、实现与现有数据中台及TMS系统的对接，确保数据准确及时交互；
客户收益： 1、物流运费节省约3%，总车次降低2%，满载率提升3%-5%； 2、调度时长由 2小时下降至 30分钟，效率提高4倍； 3、单月单产品线节省运费106万元；
国内知名龙头餐饮企业
客户背景： 成立于2011年6月，是集销售、研发、采购、生产、品保、仓储、运输、信息、金融为一体的餐饮供应链服务企业，现为广大餐饮连锁企业及零售客户提供整体食材供应链解决方案服务。该公司拥有遍布全国的现代化冷链物流中心、食品加工工厂等基地。
现状及痛点： 1、每日的运力资源资源存在浪费； 2、车辆运输满载率不高； 3、运输行驶路径不合理，实际行驶距离较远； 4、调度人员每日调度时长90分钟以上；
解决方案： 1、为降低运输成本，现需要基于北京地区午班所有207个门店的订单进行路径优化，一键生成午班运输计划 2、明确限行约束、路线偏好、优化目标以及成本结构 3、多场景模型搭建，满足不同时间的不同业务需求
客户收益： 1、物流运费每月节省约 3 %； 2、总车次每日减少10-15车次左右； 3、调度时长由 90 分钟下降至 15 分钟；
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电话：0451-81320066
地址：哈尔滨市南岗区中交香颂A座23层
