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商品亮点
基于产品谱系的作业关系定义
生产实时监视管理
全程批次控制追溯管理
关键控制点（CCP）管理
罐区及调配管理
商品说明
设计思路：
实现关键控制点（CCP）检查标准化、流程化、可视化，且要与批次追溯建立关联，实现追溯有依据，检查有保障；
以品质检查指标为核心，为工艺部门和生产部门服务，用于指导生产，由结果反映提升为关键生产过程的监控；
实现调配的科学化、自动化、智能化管理；实时掌握企业现有资源数据（比如灌区数量及其理化指标等），快速计算并确定适合的调配方案；
通过科学调配管理保障产品品质的一致性；
实现从原料收购到成品发货，按批次、全程的生产跟踪和品质追溯，构建批次品质追溯体系；
通过制造数据积累和指标关联分析，发现生产、工艺、质量之间的内在规律，从而优化稳定工艺、快速规划生产。
平台核心应用：
基于产品谱系的作业关系定义
管理平台通过标准的批次规则和产品谱系来建立从原料到投料、榨油、滤油、调配、包装整个生产过程的作业批和材料批的关联关系，从而为品质全程追溯管理建立了信息的逻辑基础。
生产实时监视管理
全厂集中监视
关键指标监视
远程实时报警
指标趋势关联分析
趋势曲线的风格可以根据需要设置，主要操作为鼠标点击拖放。多条趋势曲线集中对比，移动时间线可以快速定位数据分析位置，快速缩放，对事件分析快速准确。
指标趋势对比分析
全程批次控制管理
批次管理贯穿到整个执行管理的始终；一个作业批次必然对应一个投入批次、一个投入批次必然对应一个产出批次、每个产出批次都有对应的检测结果，每个作业过程都有对应的工艺执行数据，这样就为批次跟踪与质量追溯建立了逻辑数据基础。
生产执行管理
关键控制点（CCP）管理
实验室管理：接收、创建和下达检验作业，跟踪检验作业执行情况，样品登记，录入检测结果并审核，出具检验报告
入库作业控制：原料入库环节的批次检验作业形成该环节的质量指标。
生产作业控制：生产的各关键控制节点通过批次检验作业形成该环节的质量指标。
调配作业控制：调配关键控制节点的批次检验作业形成该环节的质量指标。
罐区作业管理：罐区概览及相关理化指标检测
质管理与追溯（正向和反向）
利用正向跟踪，可以从存在问题的批次原料或过程产品出发，追溯到受影响的具有潜在问题的最终产品，有利于潜在问题产品的召回或其他相应处理。
利用反向追溯，可以从存在问题的最终产品出发，追溯其相关批次原料或过程产品及相应的生产过程信息（如操作人、操作时间、操作内容等），检测出问题的根源，为产品质量问题的诊断提供帮助
电话：0451-81320066
地址：哈尔滨市南岗区中交香颂A座23层
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